| 10月27日，路港集团董事局主席朱国燕在项目经理余兴国、项目副总工梁晓凯的陪同下，对文成县新56省道接南田公路工程段项目进行检查调研工作。朱国燕主席边听取文成项目公司班子成员情况汇报，边对施工现场沿线进行了调研。
朱国燕在随后召开的调研座谈会上提出了三点工作要求：
一、要加强项目部与公司的联系，强化上下沟通协调。工区班长要做好各项分工，公司则要把好审批关。
二、健全管理体系，保障指挥系统畅通有序。工程指挥在项目部，业务指导在公司部门，项目部与公司部门相对应的六大体系和部门职权需进一步完善。
三、完善企业制度建设，推进公司规范化管理。项目公司要开展法律法规和规章制度执行情况的自查工作，凡事要做到事前有请示、事中有反馈、事后有汇报，要抓好事前交底、事中督导、事后评价的落实工作。
朱国燕最后指出，项目公司近期要重点抓好生产计划、施工方案和合同管理等三大方面的工作。对于上级公司已明确的工作，项目部要放手干，未明确的内容则要及时提出请示；公司与项目部之间存在的管理脱节的环节要尽快衔接好。
朱国燕要求总公司、项目公司有关部门做好对项目部生产计划、材料计划、成本预算计划、财务预算计划和用款计划等编制工作的督促和指导；做好三级教育和作业指导书的编制交底。项目部则要抓紧资料调查和落实，抓紧合同洽谈和签署工作；项目部人员要心往一处想，劲往一处使，做好与政府及相关方面的沟通协调工作，抓紧落实好政策处理和设计变更等问题，加快施工进度，为文成县基础设施建设做出贡献。
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