| 9月22日，路港集团有限公司高层领导班子工作例会在公司10楼会议室召开。参加会议的有公司董事长朱何柳、公司副总经理李炳权、孙青林、周新国、缪克棋、林桐峰、朱应验、戈小尊、罗光雄，以及南湖bt项目负责人郑新俊等13人，路港集团董事局主席朱国燕受邀参加了会议。会议由公司总经理金大鹏主持。 会上，公司各副总经理分别就8月份分管的相关工作的完成情况、存在的问题和采取的措施，以及9月份的工作计安排的汇报。 总经理金大鹏根据会议汇报情况在会上作了工作部署。他要求： 一是关于合同评审。公司已发文要求各项目部的工、料、机合同必须经过项目部、集团公司和董事局领导三级评审，今年签订的合同要求全部上报评审，并表扬了合同评审做得好的温州绕西南高速7标项目部和瓯海南湖bt项目公司； 二是今年公司要对各项目部的合同管理、资金支付情况进行检查。各项目的资金支付，必须要及时按合同结算支付。项目部不允许签订高于银行利息的借款合同。项目部主要领导、项目经理的开支票据要经过财务审核，违反财务制度不符合规定标准的票据要先放一边，符合规定的票据由财务负责贴票先行支付，后由公司总经理审核补签； 三是要求与各项目队伍结算单，不能光只有一张汇总单，必须附有详细的清单，杜绝“混水摸鱼”现象； 四是各项目要提前做好资金安排，积极与业主沟通，项目部如有宽余资金尽量支持公司周转。对在建项目想方设法做好变更工作，对已完项目（绕城、诸永、苍南等项目）抓紧做好结算审计工作，争取年底前公司能够资金回笼，缓解公司资金压力； 五是要求资金支付要通过正规渠道，通过正规账户支付，不能汇入私人账号。财务人员对发票的真伪也要严格审查，现金通过正规帐走，尽量不要支付现金；六是要求安全工作要严防死守，是年底工作的重中之中，对安全经费应该投入的必须投入，不能省，决定不能因为安全经费的投入不足出任何安全问题。 董事长朱何柳针对部分工作中存在的突出问题也作了具体要求： 一是要求年底中心试验室场所一定要尽快定下来； 二是今年年底必须上报2个工法，避免影响2014年的信用评价； 三是关于四川项目的设备问题，要求电梯处理掉，吊车和架桥机调温州绕西南7标项目部使用； 四是关于市场开拓区域划分问题，省外划分区域，省内的项目不划分，要求经营人员项目运作前一定要策划好，并跟踪好9月份几个项目的信用评价工作。 最后，路港集团董事局主席朱国燕与会做重要讲话。他指出： 一是要加强领导班子建设。路港今年高管领导配置是目前最强的一支队伍，我们不但加强一级（公司）领导班子建设，而且二级（项目部）领导班了也要建设好，只有强有力的领导班子才能把工作干好，下一步工作要把领导班子分工好，把责、权、利明确好，把队伍建设要管好，才能为2014年工作打好了基础。 二是公司必须建立铁的纪律。要求高层领导班子必须以身作则，提高自己的管理水平，高层领导班子是法律、法规、公司规章制度的执行者，要加强相关法律、法规、公司规章制度学习，熟记在心。避免在工作执行过程中因对这些知识的不了解而给公司造成损失。 三是高层领导班子必须尽快转换角色。从基层上来的领导必须站得高，望得远，要有远见。要靠学习干好自己的角色，干好份内工作，工作要到位，决定事情要果断，要积极发挥团队作用。 四是公司必须建立合同管理体系。针对管理过程中出现的很多法律诉讼问题，要求必须提高法律意识。管理的执行依据是合同，财务按合同结算才能支付，完善的合同执行起来麻烦事就少，所以，合同管理非常重要，建立好合同管理体系，杜绝漏洞是当务之急。要求公司5000元以上的合同必须要经过三级评审，多一层把关，少一份风险。 五是要求结算要及时。及时结算就不会产生大量的利息，为了怕别人诉讼而拖延结算以及为了一时的周转资金套用别人钱的想法要不得。 六是做任何事情要有依可追。每一次的办公例会会议纪要是工作的执行依据，为提高会议效率，全面规范会议，完善议事规则，会议要求需要公司审议的问题应提出提案和议案，提前上报给公司综合部，由综合部上报董事长和总经理决策，以便公司早作要求以会议纪要形式下发执行。 七是公司实行三级管理，要求每一级都要当好上一级的助手，做任何一件事要为公司出谋划策，提出自己的意见；遇公司每一件有紧急的事，必须冲锋陷阵，走在前面；公司有困难，必须要有为公司遮风挡雨的精神。（李梅） |