路港集团有限公司召开10月经营班子工作例会-凯发k8官方旗舰厅

 
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路港集团有限公司召开10月经营班子工作例会
来源: | 作者:prod9ca0f | 发布时间: 2014-08-07 | 3665 次浏览 | 分享到:
        11月3日，路港集团有限公司高层领导班子工作例会在公司10楼会议室召开。参加会议的有公司董事长朱何柳、公司副总经理李炳权、周新国、缪克棋、林桐峰、朱应验、戈小尊、罗光雄，南湖bt项目负责人郑新俊、雁楠六标项目负责人李勇，以及东永高速5标项目负责人高兴超等15人，路港集团董事局主席朱国燕受邀出席会议。会议由公司总经理金大鹏主持。
　　会上，公司各与会副总经理分别就10月份分管的相关工作的完成情况、存在的问题和采取的措施，以及11月份的工作安排作了汇报。
        总经理金大鹏根据会议汇报情况在会上作了工作部署。他提出了七项要求：   
        一是公司领导必须高度重视信用评价工作；
        二是各项目要做好安全工作，必要的安全措施费用一定要投入，严把安全关；
        三是必须做好在建项目的年终盘点工作，理清项目盈亏情况，采取切实措施遏制亏损现象；
        四是各项目要想方设法解决好欠款催收工作。从今年11月开始，各项目部的财务部和合约部人员要编制间接费预算、周转资金财务费预算，并于11月初报总公司审核备案；
        五是公司必须落实好人力资源管理工作，分管领导要全力支持公司各业务部门的工作。各项目的临时聘用人员情况每月上报公司，项目部工资表上报公司审批；
        六是温州地区的已完项目要抓紧整理好人工费、地材费资料上报公司相关部门；
        七是龙浦、绕西南7标二个项目的成本测算在11月15号前完成并上报公司。   
        董事长朱何柳在会上也作了要求：首先公司上下各级人员要加强学习，注重转型，只有每个人都做到努力提高自身素质和业务水平，企业才能健康发展；其次各分管领导对下面的员工一定严格要求，坚持从细节做起，把自己的团队带好；再次各级领导要懂得整合资源，把人才优势充分利用起来；最后公司各分管领导要将自身所管辖项目部内的亲属朋友名单上报公司，由公司根据职务避嫌原则安排其亲属朋友的工作单位和部门。
　　最后，路港集团董事局主席朱国燕做重要讲话。他指出：
        一是公司要解决人才问题，要加强领导班子建设，加大外聘力度。项目部的优秀人才可以推荐到公司担任高、中层岗位，项目部中层可以从在公司本级从事6年以上工作的优秀人员中选拔，使公司整体管理水平迈上一个新台阶。
        二是分管领导如果发现分管部门力量有所不足，要充分利用好公司相关部门的力量，与公司中层配合一起解决问题。综合管理部和人力资源管理工作要深入到各项目部中去；技术质量部和安全生产部的人员要选拔调配起来，选拔的人员必须具备本科学历以上、在公司从事6年以上工作经验，并在2014年元旦前落实完毕。
        三是以金大鹏总经理牵头，负责分管项目的5位副总经理将生产计划安排好；要分别将《生产计划的编制办法》、《新的薪资与奖惩办法》健全完善，交周新国副总经理汇总，以备在下月高层领导班子工作例会上审批；每月落实的生产情况要完成生产计划的95%以上。
        四是各项目部的所有财务账户都交由公司掌控；各项目部的项目间接费、队伍周转资金、合同结算与支付表格要统一格式，由项目合同约部上报公司法务合同部。                                                        （路港集团  李梅）
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